Pozyskiwanie menedżerów do przedsiębiorstw międzynarodowych

Streszczenie ebooka

Umiędzynarodowienie działalności przedsiębiorstw stawia przed menedżerami wiele wyzwań. Większa złożoność przeobrażeń podmiotów gospodarczych i instytucji oraz zmiana perspektywy zarządzania z krajowej na globalną skłaniają zatem do zadania następujących pytań: Czy kadra menedżerska jest przygotowana do odkrywania i wykorzystywania szans płynących z procesów umiędzynarodowienia gospodarki? Czy potrafi myśleć i działać według standardów rynków międzynarodowych i czy ma zdolność adaptacji do odmiennych kulturowo rozwiązań w sferze zarządzania kadrami?

Głównym celem tej publikacji jest pokazanie praktyki doboru menedżerów w firmach międzynarodowych działających w Polsce.

Szczegółowo omówiono w niej takie zagadnienia, jak:

• międzynarodowy kontekst zarządzania kadrami,
• procedura doboru kadr, formy rekrutacji, techniki i kryteria selekcji oraz metody wprowadzenia do pracy,
• charakterystyka przedsiębiorstw międzynarodowych i motywy ich ekspansji na rynki zagraniczne,
• profil kwalifikacyjny i typologia kadry menedżerskiej,
• kontekst kulturowy procesu doboru menedżerów do firm międzynarodowych,
• praktyczne aspekty doboru kadry menedżerskiej do firm międzynarodowych w Polsce.

Adresaci:
Publikacja jest przeznaczona głównie dla menedżerów i praktyków zarządzania. Może okazać się użyteczna dla pracowników działów personalnych oraz firm doradczych, które zajmują się pozyskiwaniem menedżerów na kluczowe stanowiska.

Spis treści

• O autorce
• Wstęp
• Rozdział 1. Istota i znaczenie doboru kadry menedżerskiej
  • Międzynarodowy kontekst zarządzania kadrami
  • Procedura pozyskiwania kadry kierowniczej
• Rozdział 2. Przedsiębiorstwa międzynarodowe jako podmioty globalnego rynku
  • Globalizacja działalności gospodarczej – kwestie terminologiczne
  • Motywy i formy ekspansji firm międzynarodowych na rynki zagraniczne
  • Strategie i formy międzynarodowej działalności przedsiębiorstw
  • Przedsiębiorstwa międzynarodowe w Polsce
• Rozdział 3. Międzynarodowa kadra menedżerska
  • Pojęcie i typologie kadry menedżerskiej
  • Charakterystyka modeli menedżerskich w krajach triady
  • Profil kwalifikacyjny menedżera międzynarodowego
  • Sylwetka polskiego menedżera
• Rozdział 4. Kontekst kulturowy pozyskiwania kadry menedżerskiej do przedsiębiorstw międzynarodowych
  • Triada zarządzania na świecie
  • Strategie doboru kadry menedżerskiej do przedsiębiorstw międzynarodowych
  • Praktyka doboru menedżerów w wybranych kręgach kulturowych
  • Proces doboru na kluczowe stanowiska w firmach w Polsce
• Rozdział 5. Praktyka pozyskiwania kadry kierowniczej w przedsiębiorstwach japońskich
  • Charakterystyka procesu doboru menedżerów do badanych firm japońskich
  • Rekrutacja
  • Selekcja
  • Wprowadzenie do pracy
  • Różnice kulturowe
• Rozdział 6. Praktyka pozyskiwania kadry kierowniczej w przedsiębiorstwach amerykańskich
  • Rekrutacja
  • Selekcja
  • Wprowadzenie do pracy
  • Różnice kulturowe
• Rozdział 7. Praktyka pozyskiwania kadry kierowniczej w przedsiębiorstwach niemieckich
  • Charakterystyka procesu doboru menedżerów do badanych firm niemieckich
  • Rekrutacja
  • Selekcja
  • Wprowadzenie do pracy
  • Różnice kulturowe
• Rozdział 8. Praktyka pozyskiwania kadry kierowniczej w przedsiębiorstwach francuskich i hiszpańskich
  • Charakterystyka procesu doboru menedżerów do badanych firm francuskich i hiszpańskich
  • Rekrutacja
  • Selekcja
  • Wprowadzenie do pracy
  • Różnice kulturowe
• Rozdział 9. Praktyka pozyskiwania kadry kierowniczej w przedsiębiorstwach nordyckich
  • Charakterystyka procesu doboru menedżerów do badanych firm nordyckich
  • Rekrutacja
  • Selekcja
  • Wprowadzenie do pracy
  • Różnice kulturowe
• Rozdział 10. Wnioski z badań
  • Analiza porównawcza praktyk doboru kadry menedżerskiej
  • Dysfunkcje i ograniczenia doboru menedżerów zidentyfikowane w badanych przedsiębiorstwach
  • Tendencje i dalsze kierunki rozwoju badań
• Bibliografia